內部創業規劃

與企業共同創建階段管理模式,讓參與內部創業的主管與團隊,在明確的里程碑下發展具有市場潛力的新事業。

設計流程

構思新商業

顧客旅程

形塑共同語言 建立跨部門團隊,以及培養共同語言,為後續發展做好準備

 

顧客研究

提升問題品質 對於想解決的問題、看見的機會,有明確的定義與市場依據

 

商業提案

傳達市場機會 將想法轉化為商業語言,並能與企業內外資源或能力有連結

 

發展原型

產品規劃

平衡機會、團隊、資源 目標設定,包含團隊與進程管理,以利快速推進原型的迭代

市場驗證

驗證需求與培養早期客戶 儘早進行市場驗證,幫助團隊更了解產品是否符合市場期待

服務藍圖

可行性規劃與商業模式 規劃新產品服務與商業運營模式,以提高新商業的實現機會

改進既有產品服務​

系統思考

複雜問題的策略思考 分析內外部客戶回饋,從現象中抽絲剝繭,找出系統性成因與脈絡

變革設計

讓利害關係人對問題有感 以有效適切的方式,清晰明確地傳達發現的問題,促起改變

精實創新

以小成大讓改變更容易 以較低成本的方式,或結合外部資源與能力,儘早實現改變