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內部創業

從目標與核心理念來進行整合,打破既有組織與市場的壁壘。讓企業的發展除了能與社會、環境、科技的脈動一致。

我們提供的服務

從策略到執行,導入創新策略思維。

90 分鐘免費諮商

您可能是企業的人資,或是被指派完成這項高瞻遠矚計畫的經理人或專案負責人。但不太確定該從何開始?讓我們一起建構內部創業的起點。

內部創業教練

到底什麼樣的創新創業才是有價值的?我們用會20週的時間,透過企業創業計分卡,提供您從企業、市場、團隊建構等面向,重新檢視並發展新事業構想。

策略創新人才培訓

當企業決心投入創新創業的行列,建構員工的學習成長環境會是企業創新的關鍵動力。為期8週的培訓計畫,讓我們一起培養高展遠矚的策略創新人才。

什麼是內部創業?

企業為了因應現代社會科技與環境的快速變化,以及人們在一展長才的渴求下,所面臨的人才流失或徵才不易。逐漸意識到正視或重塑組織文化,導入創新策略思維,已成為基業長青之必然。更有甚者,某些企業已打開了固守的城門,開始與外部社群、新創團隊合作,以激盪出大膽且具前瞻性的商業構想,讓企業在這股創新、科技、智慧聯網的洪流中立於不敗之地。

內部創業的挑戰?

很多人説內部創業註定失敗,因為新興事業很少能與成熟的系統、流程和文化順利融合。但失敗的真正原因,多數是因為企業採用兩種極端的運行方式,包括「完全獨立(集中)的部門」或是要求「所有經理人(分散)」都要培養創新觀念。

集中型​

完全獨立的部門

集中型的內部創業,在新事業起步時單獨培訓「創業團隊」,除了使團隊成員感到孤獨,當需要與主流事業融合時,也放大了新舊文化的衝突。

分散型​

所有經理人都要培養創新觀念​

分散型的內部創業,會導致沒有人負責,也容易讓傳統的主流事業來主導新事業,老員工壓制新的想法;另外,也因為每個人都揹上了創造新事業的壓力,而導致組織過度疲累。

如何啟動內部創業?

內部創業的啟動分為三個階段,體現使用者與企業發展的需求。​

界定目標資源

定位發展方向

建構創新模型

先界定清楚企業遇到的困境與挑戰為何?是需要改造現有的事業單位?或是必須搭建新的成長平台?抑或是需要尋找潛在的創業人才?

盤點企業在此計畫中所能提供的資源是有限或相對充裕的,再以共同定位新事業的發展方向。

建構一套最適合你企業的創新模型,同時也須認清不同的創新模型都會有各自的挑戰與成功的要素。

工具指南

協助你提高執行效率、更快速地達成目標

內部創業計分卡

內部創業的類型與條件有哪些?內部創業計分卡提供您從企業、市場、團隊建構等面向檢視內部創業樣貌。

共創與協作

從研究中洞察關鍵議題與需求、校準商業策略與體驗設計是我們的專業,但唯有加入客戶的領域知識與經驗,才得以讓產品/服務取得更高的商業價值與社會影響力。期待與您共同打造未來。