什麼是企業創業?

企業為了因應現代社會科技與環境的快速變化,以及人們在一展長才的渴求下,所面臨的人才流失或徵才不易。逐漸意識到正視或重塑組織文化,導入創新策略思維,已成為基業長青之必然。更有甚者,某些企業已打開了固守的城門,開始與外部社群、新創團隊合作,以激盪出大膽且具前瞻性的商業構想,讓企業在這股創新、科技、智慧聯網的洪流中立於不敗之地。

「企業內部或外部創業」的區別在於資源的槓桿不同,但都是為了打破既有組織與市場的壁壘,讓企業的發展除了能與社會、環境、科技的脈動一致,甚至成為高瞻遠矚的公司(借用基業長青作者 Jim Collins 的用語),故我們採用「企業創業」一詞,從目標與核心理念來整合。

企業創業的挑戰?

很多人説企業創業註定失敗,因為新興事業很少能與成熟的系統、流程和文化順利融合。但失敗的真正原因,多數是因為企業採用兩種極端的運行方式,包括「完全獨立(集中)的部門」或是要求「所有經理人(分散)」都要培養創新觀念。

集中型的內部創業,在新事業起步時單獨培訓「創業團隊」,除了使團隊成員感到孤獨,當需要與主流事業融合時,也放大了新舊文化的衝突。而分散型的內部創業,會導致沒有人負責,也容易讓傳統的主流事業來主導新事業,老員工壓制新的想法;另外,也因為每個人都揹上了創造新事業的壓力,而導致組織過度疲累。

如何啟動企業創業?

我們將企業創業的啟動分為三個階段,分別為「界定目標資源」、「定位發展方向」與「建構創新模型」。首先,我們必須先界定清楚企業遇到的困境與挑戰為何?是需要改造現有的事業單位?或是必須搭建新的成長平台?抑或是需要尋找潛在的創業人才?接著盤點企業在此計畫中所能提供的資源是有限或相對充裕的,再以共同定位新事業的發展方向。最後才是建構一套最適合你企業的創新模型,同時也須認清不同的創新模型都會有各自的挑戰與成功的要素。你可以下載我們的「企業創業計分卡」,以釐清企業現況,也歡迎使用首次 90 分鐘的企業創業免費諮詢服務。

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