盤點企業的商業策略與環境條件,尋找在既有與有限的資源下發揮新事業的價值機會
協助企業在持續地創新驅動下,累積核心競爭力並維持營運能力
協同團隊挖掘市場需求,打造具競爭力的商業模式、產品與服務
掌握可控的風險要素,於發展歷程中持續監測並提前調查與部署,提高成功機會
融合企業文化與資源,讓創新動能持續發酵,打造企業更強的創新循環生態系
針對企業體質與目標,設計個別化創新創業工具,採用教練模式推動事業的前進與迭代
提供明確的行動指南,讓新事業團隊在創業歷程上有更清楚的目標及能採取的明確行動步驟。
你有可信服的市場證據嗎?如何用最少的時間證明新事業的關鍵假設?這份表單將協助你回答這些關鍵問題。
內含 Google、3M、GE...等國際企業的內部創業實例,藉由他山之石,深入地探討自身企業的內部創業作法。